（毅冰原创）职场上充满成就感的三大要素

沃顿商学院的人力资源课上，有一个专门的主题，就是“人们如何让自己的工作变得更愉快”。

最后得出了三个要素：

第一，工作有一定的复杂度。

第二，工作有一定的自主性。

第三，付出与回报的正相关。

一般要同时满足这三点，才能让自己对手上的工作充满兴趣，并且愿意长期奋斗和坚持下去，从而实现自身的价值，感受到成就感和满足感。

先看第一个要素，复杂度的问题。

我们总希望化繁为简，把复杂的工作简单化，流程化，尽可能节省时间，这是没错的。可事实上，工作若是过于简单，同样很难让人心情愉悦。

“小李，帮我冲杯咖啡，然后把会议室的桌子擦干净。”

“小陈，准备一下二季度的销售报表，我们半小时后单独讨论。”

假设上述两种场景，你愿意做斟茶递水擦桌子的小李，还是手握销售大权是公司核心人物之一的小陈？

大多数人会选择后者，尽管工作更复杂，但是相比做出的成绩和贡献，会让人感觉更有成就感。

偷懒是人之常情，完全可以理解。但是工作过于基础和简单，长此以往，也将失去工作的动力和兴趣。

再看第二个要素，自主性的问题。

独立自主工作，这是大家都向往的事情，谁愿意一直被管束，一直被干涉呢？如果你回复一封邮件，都要先翻译成中文，然后请领导审批，等批准后再用英文回复客户，你肯定不会觉得愉快吧？

可事实上，这不是段子，真有这样的业务员每天在重复这样的工作。她每天都在谋划着辞职的事情，一肚子怨气，无数的负能量，只需要最后一根稻草，就会决然离开。

刚工作的时候，要学习，要积累，要提供上司的意见，要尊重同事的指点，要理解前辈的想法，这都很正常。可如果工作多年后，还是没有任何自主性，无法做主，不能做主，你会有成就感么？

答案显然是否定的。

还有第三个要素，回报率的问题。

虽然说，你的收入，未必和你的贡献成正比，但是一定是短期现象。只要你有能力，你必然可以在收入上，得到相应的回报。

一个小职员，和一个管理者，收入一定是不同的，因为工作的价值和性质不同，回报自然不一样。

一个销售冠军，和一个普通业务员，收入也一定不一样，因为彼此的贡献和价值截然不同，没有可比性。

试问，你做了一流的工作，承担了最有价值和最大压力的活，但是收入不到同事的一半，你能满意么？也许偶尔没问题，但长此以往，你一定会用脚投票，选择离开。

这跟你有没有钱，家境好不好，并没有关系。或许你是富二代，收入高低对你不重要，但是你做出了很大贡献，可收入远低于你的价值，回报率过低，甚至低于许多能力不如你的同事，你会开心么？会有成就感么？

自然是不会的，这就违反了你的期待，感受不到相应的回报。

这三个要素，或许在职业生涯的选择和衡量中，能起到一定的方向性的作用。短期的收益，并不是那么重要，每一个阶段都应该为大方向和远景目标而服务。

可能路途有些艰难，并不好走，但自以为走捷径的人，最后或许发现，自己走的其实是远路。

一如海子所言：“我们最终都要远行，最终都要跟稚嫩的自己告别。也许路途有点艰辛，有点孤独，但熬过了痛苦，我们才能得以成长。”