01 问题一Q:我们给一个目标客户发了报价,有 2 款未达到客户的目标价格。样品都已经做好了,客户回复说先不寄样品。客户有长期且稳定的供应商,我跟老板商量后,告诉客户都可以达到客户的目标价。现在客户就一直不回复了,感觉好不容易建立起来的联系又断了。电话打过去报完公司名就挂了,如何才能重新跟客户建立联系和合作呢?谢谢 sam。A:做业务需要在开发进程中对什么时候做什么事,什么时机适合做这些事有个把握。不是说客户来询价了就会有持续的联系,报了价就会有订单。客户背景、客户需要都得做调察,只有这样你才知道该怎么去联系客户。这些要在实践的学习中去总结归纳,举一反三。比如说,客户来询盘报价,你是否有去了解:客户对这类产品的具体需求、他如何去做这个产品的销售、能接受的价格区间如何、现如今他的供应商是否具备提供同等产品的能力?如果这个产品是他常规采购的产品,那么至少说明他有成熟的供应渠道。这时候你得考虑,你如何能够吸引客户放弃成熟的合作供应商,从你这里购买。如果是新品,他的供应商不能在短期内提供出来,那就要考虑是不是市场新品需要配合推广,还是仅仅对于客户来说是新品?要帮助客户认识并迅速进入市场。业务不是简单的询盘~报价~寄样……继续看课程吧,加油。02 问题二Q:Sam,我 Google 开发了一个客户,了解到之前客户是在同行那里采购,量还可以。和她联系上后,她找我们报了价格,量还不错。报完价格后,公司资质、车间照片等等都要求我们发了,之后又找我们报了一次价格。但是后来联系她们总是不回复消息。客户自己电话没留,打了网站页面的电话,一直没人接。好不容易有个人接了,断断续续说那边不是国际部,没听懂英语,让我发邮件。请问 SAM 老师该怎么破?A:还是那句话,客户背景调查做的如何?比如客户大概的采购量、采购价格范围怎么样?他的供应商是否能够满足他现有的采购需求?你的产品是否有足够吸引力让客户转投你的怀抱?如果你的价格马马虎虎,他又不是有必要另外找供应商,找你报价可能只是作为一个比价参考或者备选供应商,不回很正常。怎么破,先把前面的问题了解了,你才知道从哪方面入手啊。另外需要着重说一下,做业务,心态一定要调整好。即便你把客户调查了个底朝天,连他内裤喜欢啥牌子的都知道,也并不代表你就能做下这个客户的。尽力而为,如果你能使的手段都使了客户还是不理你,常规跟进就好。把时间精力放到其他客户身上,总会有情投意合的。03
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